细雨迷蒙中，为期两天的全市企业家（高级经营管理人才）集中培训班落下了帷幕。这次培训的压轴戏是25日下午，省委常委、市委书记李小敏以“传承工商基因，弘扬工匠精神，重振无锡产业雄风”为主题的一场专题报告，报告结束后，不少企业家步出会场就打开手机在朋友圈里感慨：“真是说到做企业的人心坎里了！”

　　李小敏的报告开头，首次全面回顾和阐述了无锡的“工商基因”，在重温无锡工商经济的历史后鲜明地提出了：“传承好工商基因，无锡的发展就会顺利向前；传承不好这个优质基因，无锡的发展就会遇到挫折。”寥寥数语，再次表明了党委政府坚定不移推动产业强市的决心，对企业家们来说无疑是吃了一颗定心丸，再次提振了他们抢抓机遇、再创辉煌的信心。

　　“无锡的工商基因成就了过去辉煌，也是当前无锡产业的根基所在，希望所在”

　　红豆集团总裁、党委书记周海江翻开自己的笔记本，当天报告会上李小敏的一段话赫然映入眼帘：“无锡之所以涌现出如此众多的实业家，离不开千百年以来重工恤商精神的积淀和传承，这就是无锡充满发展动力和活力的基因编码。”

　　“李书记报告中对无锡工商基因和产业发展的关系，分析得深刻全面，点准了无锡实体经济发展的‘穴位’。”周海江说，无锡人的工商基因孕育发展了无锡的工商文化，成就了无锡过去的辉煌，也是当前无锡重振产业雄风的根基所在、希望所在。周海江十分感慨，红豆集团历经种种困难磨炼一直发展到今天的规模，往事历历在目，毫无疑问，红豆人身上就是流淌着这么一股不畏风险、勇猛精进的血液。

　　同样是纺织起家，无锡一棉的历史更加悠久。

　　在无锡近代民族工商业的版图上，无锡市第一棉纺织厂的地位不可或缺。一棉前身是荣德生先生所创办的申新纺织三厂，创办于1919年。女厂长周晔珺深情地说，在一棉的身上，凝结着这座城市居民太多的情感与记忆。这次报告会上，李小敏也特意给这家百年老厂点赞，称许一棉给了无锡企业家一个重要的启示：那就是要把企业做久做长，做大做强，就必须在“务实行稳、立志行远”两方面下功夫。

　　当天听完报告，昨天又在无锡日报上细细阅读了李小敏的专题报告内容，周晔珺感到特别激动。“在百年一棉的身上，始终浸润着创业和创新的基因与血液，我们时刻在思考，自身的优势在哪里，发展空间又在哪里？关键是要面对现在，与时俱进，做自己最擅长的东西，做精主业做出特色。”周晔珺说。

　　“创业激情消退，代际传承脱节，这个时候就是要从历史里找回动能”

　　银环精密钢管有限公司总经理庄建新表示，市委书记这次很谦虚地和各位企业家讲是“作一个交流”，但实际上分析点评无锡的工商基因十分精当深刻，总结的三个关键词“重工恤商”、“务实奋进”、“实业兴邦”，言简意赅，引人深思。

　　庄建新说，近些年来无锡的企业发展遇到了一些挫折，再加上国际国内的经济大环境不景气，一些企业家滋生了急功近利、贪图享受、不思进取的思想。更为严重的是，一些早期民企老总因找不到合适的接班人而发愁，有人甚至萌生了卖掉企业的想法，有些子女也觉得做实业太累，或者不认同父辈的经营理念，宁可在外创业也不愿回来接棒。

　　“这种集中培训很接地气！”庄建新直言，过去有一些培训实际上已经沦为企业家们的联谊会，而这次集中培训，两天时间内请来了北大教授张维迎、高盛集团投资专家、原工信部总工程师，主题涵盖企业家精神、当前经济形势分析、供给侧改革、产业金融发展模式等，内容十分丰富扎实，特别是李书记的一场专题报告，从历史的高度为无锡的工商基因画了一张谱，这让民营企业很受鼓舞，增强了发展的信心。

　　“李书记讲到了工商基因的传承，这一点让我很有感触。”80后企业家、无锡烨隆精密机械有限公司董事长吴云娇说，自己接掌烨隆精密已经三年有余，工商传承是吴家的传统，也是牵引两代人的纽带。1994年，吴云娇的父母作出人生的重要决定——创办烨隆，尽管只是一个几百平方米的作坊，也倾注了两人全部的心血。

　　“我父母一边要带孩子，一边要创业，真的很不容易。”吴云娇回忆道，那段日子她经常早早就躺到床上，假装睡着，这样父母才好放心，继续踩着月色回到工厂去赶工。“看到父母为了烨隆付出那么多，没有理由不想接班！”

　　有着接班的满腔豪情非常重要，但如果传承不好这个优良基因，企业的发展必然会遇到挫折。“做实业需要坚持，一旦找到自己的优势领域就要钻进去。”这是父亲教会吴云娇的第一课，吴云娇回忆，2007年父亲瞄准涡轮增压机部件这个领域投资项目，尽管当时这个项目极其烧钱，导致企业连续多年亏损，但始终没有动摇父亲转型的决心，今天回过头来看，也正是这份勇气和胆识才成就了公司的蝶变。“就像李书记在报告中说的那样，创业时不畏风险，遭遇挫折时绝不动摇，创新上敢为人先，这就是我们的工商基因，我们一定要坚持下去！”

　　“无锡人骨髓里经商济世的理念，要随着时代的变迁不断创新，关键看我们怎么干”

　　历史上的无锡，就有重工恤商的传统。

　　年轻企业家、博耳电力董事长钱毅湘兴奋地说，过去历史课堂上没学到的东西，这次李书记都讲了，而且讲得很生动、很具体，从六七千年前无锡原始手工业蓬勃兴起，到明清时期形成江南“四大码头”，涌现无锡安国、邹望、华麟祥三大巨室，再到民族工商业兴盛时无锡成为“小上海”，接下来就是自己的父辈们开始在乡镇企业发展的浪潮中陆续登场……这堂别开生面的历史课，让钱毅湘在体悟先辈创业的不易中也得出了自己的结论：无锡人骨髓里经商济世的理念要随着时代的变迁不断创新，而关键就看我们怎么干。

　　30年前，那时的博耳电力还叫无锡市电力仪表成套厂，作为计划经济向市场经济转型过程中的产物，博耳电力当时和绝大多数乡镇企业一样，做的是生产配电柜这样的低端制造生意。等到钱毅湘1999年接手企业时，竞争力差、市场占有率低等一系列问题扑面而来，钱毅湘意识到，纯粹通过加工制造谋取利润不可能持久了，必须在此之外拓展新的赢利模式。

　　“我们一直想跳脱出传统制造的桎梏，进入制造业服务化的领域。”在投入3亿元巨资后，博耳电力开发出了一套“电管家”智能配电系统，从2012年起博耳为一家全球知名洋快餐品牌“量身定做”电力监测与数据采集，第一年就帮客户节省了4500万元的电费。

　　作为百年企业无锡一棉的带队人，周晔珺也在不断寻找发展的新路径。“一定要有持续的学习力，向同行业学，向全社会各行各业学，某一个行业哪怕有一点能为我们所用，都要尽全力去学习。”周晔珺举例说，在她的潜意识里，日本的产品档次比我们高，可能是自动化程度高的缘故。但通过去日本实地考察才发现，日本企业的装备其实很普通，关键是管理上的创新，是操作方式、设备维修方式的改变，是这些“不在明处”的创新和改变带来了产品质量的提升。眼下，无锡一棉正在通过物联网技术控制生产和辅助管理，被业内誉为“建在传感网上的纺织企业”。

　　在传承工商基因的务实奋进中，越来越多无锡企业正在产业链、价值链的高端参与竞争。庄建新自豪地说，如今公司已和宝钢集团合作生产核电用管，先后研发生产了火电、核电、航空航天等领域20多项替代进口的新产品，无锡企业正在前辈创造的辉煌成就基础上，迈向更加高远的未来。发布时间：2016年06月28日